"مجموعة أغذية" تُعلن خطتها الاستراتيجية للفترة 2021-2025

شعار "مجموعة أغذية"

أعلنت "مجموعة أغذية" المدرجة أسهمها في سوق أبوظبي للأوراق المالية، عن استراتيجيتها طويلة المدى للأعوام 2021-2025، والتي تستند إلى ثلاث ركائز استراتيجية، هي: النمو والكفاءة وجدارة الإمكانات.

ووفقا لبيان المجموعة، تهدف هذه الاستراتيجية لتوسعة نطاق ريادة المجموعة في السوق، وتحقيق قيمة كبيرة لجميع الأطراف ذات الصلة، ومواصلة دفع نمو الربحية، عبر نهج يتخذ من المستهلك محوراً أساسياً له.

مبادرات النمو الاستراتيجي

أشارت الشركة إلى أن النمو يعد أحد الركائز الثلاث التي تقوم عليها استراتيجيتها،  ولذلك ستعمل على تحقيق هذا الهدف من خلال التركيز على الأسواق المهمة، والتوسع عبر الفئات القيّمة، والعمل على زيادة هوامش الربحية بحلول عام 2025،  من خلال تعزيز قاعدتها الأساسية، بما في ذلك إعادة تنشيط فئة المياه، وتوفير المزيد من الحماية لفئتي الدقيق والأعلاف، والتحول نحو فئات تحقق هوامش ربحية أعلى ضمن مزيج المحفظة.

وعلاوة على ذلك، انطلقت أغذية في تطبيق استراتيجية طموحة للنمو غير العضوي، وذلك عن طريق استحواذها على شركات تمتلك علامات تجارية استهلاكية بارزة.

وفي معرض توضيحه لفوائد هذا التوجه، قال آلان سميث، الرئيس التنفيذي لمجموعة أغذية، إن هذه الاستراتيجية ستؤدي بمرور الوقت إلى حالة من التفاعل الإيجابي بين التكاليف والإيرادات عند قيامها بدمج هذه الأعمال، عن طريق الاستفادة من فرص البيع المتاحة، وتعزيز محفظة العلامات التجارية الإقليمية للمجموعة.

تحسين الكفاءة في جميع فئات الأنشطة

تتطلع المجموعة إلى توفير 200 مليون درهم من خلال تحفيز التفاعل المتناغم بين الأنشطة، وتبسيط أعمال شركاتها الحالية والمستحوذ عليها، وفضلاً عن شراكاتها الاستراتيجية في مجالي التوزيع والتسويق، ستحرص المجموعة على تعزيز تميز عملياتها التجارية ورأس مالها العامل، مع التركيز على تحسين أدائها التشغيلي، وتطوير نظم المشتريات إلى مستوى عالمي، وإدارة التصنيع وسلسلة التوريد. وعلاوة على ذلك، ستعمد الشركة إلى التخارج من الأصول المتعذّر تطويرها، والعمل على زيادة كفاءة الموردين والمواصفات، عن طريق تطبيق آليات عمل أبسط وأسرع.

تعزيز القدرات التنظيمية

ستواصل مجموعة أغذية تطوير أصولها البشرية واستقطاب المزيد من المواهب، مع الاهتمام الواضح بالخبرات اللازمة لإدارة الفئات، لضمان الوصول إلى التناغم التام لقدراتها مع المتطلبات المتوقعة لنموها المتواصل.

وأوضح سميث أن التركيز الرئيسي للسنوات الخمس القادمة يشمل رقمنة أنظمة إدارة الأداء، وتطبيق مبادرات التغيير في جميع المجالات، مع الاهتمام المتواصل بالمسائل المتعلقة بالاستدامة والابتكار.