دروس تعلمها "بيل جيتس" وقادة أعمال آخرون من "ستيف جوبز"

دروس تعلمها قادة أعمال ناجحين من "ستيف جوبز"

رائد الأعمال

الدرس

بيل جيتس

- كان "بيل جيتس" و"ستيف جوبز" صديقين، وذكر "جيتس" في تغريدة على "تويتر" بعد وفاة "جوبز": بالنسبة لأولئك المحظوظين الذين عملو مع "ستيف"، لقد كان شرفًا عظيمًا، سأفتقد "ستيف" كثيرًا.
 

- وقال "جيتس" في بودكاست: لقد كان ساحرًا في تحفيز الناس للغاية.
 

- وذكر "جيتس" في مقابلة أجريت خلال سبتمبر 2019 مع "وول ستريت جورنال" أن "جوبز" كان يتمتع بموهبة طبيعية في جذب الجمهور، حتى أثناء الترويج لمنتج مخيب للآمال.
 

تيم كوك

- قبل وفاة "جوبز" بفترة وجيزة، سلم منصب المدير التنفيذي لـ "آبل" إلى "تيم كوك".
 

- ولكن على الرغم من أن "كوك" أمضى 14 عامًا يتعلم من "جوبز" بشكل مباشر، إلا أنه قال أنه لم يشعر بأنه مستعد لخلافة "جوبز".
 

- وفي خطاب بجامعة "ستانفورد" عام 2019، شارك "كوك" درسًا قيمًا من معلمه: منذ 14 عامًا، وقف "ستيف" على هذه المنصة وقال: وقتك محدود، لذا لا تضيعه في عيش حياة شخص آخر، وأضاف: قد يتركك الموجهون لك معدًا، ولكن لا يمكنهم أن يتركوك مستعدًا.
 

- ووصف "كوك" الشعور بالوحدة الذي شعر به بعد وفاة "جوبز"، موضحًا أن التجربة علمته التمييز الحاسم بين الإعداد وأن تكون مستعدًا.
 

ميج ويتمان

- تعلمت "ويتمان" درسًا من "جوبز" وهو أن البساطة يمكن أن تكون أصعب من التعقيد.
 

- توفي "جوبز" بعد تسعة أشهر من تولي "ويتمان" منصب المدير التنفيذي لـ "هيلويت باكرد"، لكنه ترك بصمة واضحة على فلسفتها القيادية.
 

- وذكرت "ويتمان": انتقل السوق بأكمله إلى شيء أكثر جمالاً، علمتنا "آبل" أن التصميم مهم حقًا.
 

- وصرح "جوبز" لمجلة "بيزنس ويك" عام 1998 قائلاً: البساطة يمكن أن تكون أصعب من التعقيد.
  

جوني إيف

- الدرس الذي تعلمه "إيف" - الذي كان يشغل منصب مدير التصميم لدى "آبل" لفترة طويلة – هو أن الرغبة في التعلم أهم كثيرًا من الرغبة في أن تكون على حق.
 

- وكتب "إيف" في "وول ستريت جورنال": لقد كان بلا شك أكثر البشر الذين قابلتهم في حياتي فضولاً، لم يكن فضوله النهم  مقيدًا أو مشتتًا بمعرفته أو خبرته.
 

- وأضاف أن هذا الفضول كان أمرًا حيويًا لنجاح "جوبز"، خاصة أن الأشخاص الآخرين غالبًا ما يميلون إلى استكشاف ما يعرفونه بالفعل.
 

- وقال: فضولنا يستدعي أن نتعلم، وبالنسبة لـ "ستيف" كانت الرغبة في التعلم أهم بكثير من الرغبة في أن تكون على حق.
 

إيلون ماسك

- أما بالنسبة للمدير التنفيذي لـ "تسلا" كان الدرس هو أن القدرة على جذب وتحفيز الأشخاص العظماء أمر بالغ الأهمية.
 

- وأضح "ماسك" أن القدرة على جذب وتحفيز الأشخاص العظماء أمر بالغ الأهمية لنجاح الشركة.