شركة أمريكية تدفع لموظفيها أموالاً عند الاستقالة ومع ذلك تحتفظ بأفضل المواهب .. كيف ذلك؟

رغم مشاكل سوق العمل، ونقص المواهب التي يمكن توظيفها، تدفع شركة التكنولوجيا الأمريكية "لاتيس" Lattice أموالًا لموظفيها حتى يستقيلوا، بل وتخبر الموظفين الجدد في ثاني أيام عملهم بأن وظيفتهم في الشركة التي يقع مقرها في سان فرانسيسكو لن تدوم إلى الأبد، إذ سيأتي يوم ما لن تستطع توفير فرصة عمل مناسبة لهم.

ومع ذلك، عادةً تحتفظ الشركة التي تطور برامج إدارة الأفراد بموظفيها لمدة عامين تقريبًا وتقوم بالاستثمار للحفاظ عليهم من خلال تقديم برامج تدريب، ومكافآت أسبوعية، كما أنها تفرغ شهرًا واحدًا كعطلة للموظفين الذين مر على عملهم أربع سنوات، وهذه الميزات وغيرها دفعت الشركة لتحصل على مكان في قائمة أفضل أماكن العمل خلال هذا العام.

وهنا يأتي تساؤل، كيف يمكن لشركة الاحتفاظ بموظفيها الذين يزيد عددهم على 500 موظف والحفاظ على ثقافة وأهداف العمل داخل الشركة لعدة سنوات، رغم أنها تدفع لموظفيها أموالًا عند مغادرتها؟

"صندوق استثمار الموظفين"

أطلق مؤسسا الشركة "ألتمان" - البالغ من العمر 32 عامًا ويشغل حاليًا منصب المدير التنفيذي - و"كوسلو" - البالغ من العمر 31 عامًا -  في فبراير 2020 ما أطلقا عليه "صندوق استثمار الموظفين" الذي يقدم مبلغا بقيمة مائة ألف دولار لأي موظف حالي يغادر الشركة ويبدأ شركته الخاصة في غضون عام واحد، ولكن هناك شرطا رئيسيا، هو أن تحتفظ الشركة بحصة 2% من أسهم هذه الشركات أو أقل إذا اجتذبت الشركة الناشئة تقييمًا يزيد على 5 ملايين دولار.

وبغض النظر عن العوائد المستقبلية لهذه الاستثمارات، يقول المؤسسان إن الصندوق بدأ بالفعل في خدمة هدف أساسي للشركة وهو توظيف المزيد من المواهب، إذ بدأ العديد من الأفراد ينضمون للشركة بعدما سمعوا عن هذا البرنامج راغبين في التواجد داخل شركة تهتم بموظفيها بهذه الطريقة.

وحتى الآن، قام موظفان سابقان بالاستفادة من الصندوق، حيث شارك "مينج لو" في تأسيس شركة البيانات "سنسيبل" Sensible بعد ستة أشهر من مغادرته "لاتيس" في يناير 2020، كما شارك "أليكس كراكوف" في تأسيس "دوك" Dock للتسويق الناشئة في أغسطس 2021.

الحفاظ على التوسع دون التخلي عن ثقافة الشركة

تنجذب معظم الشركات الناشئة في مرحلة ما إلى التوسع السريع وإضافة العديد من الموظفين، دون خطة واضحة، ويؤدي ذلك في نهاية المطاف إلى إهمال الموظفين وجعلهم يخوضون تجربة عمل سيئة داخل الشركة، بل وأحيانًا يقود هذا التوسع الشديد إلى مخاطر عدم استدامة الشركة في سوق العمل.

لذا ينصح "ألتمان" الشركات الناشئة التي وصل عدد موظفيها بين 100  و200 موظف بالاستثمار في أدوات الاتصال، وتطوير وسائل تقنية للاستماع إلى ما يشعر به الموظفون، ووضع خطة استباقية حول كيفية سير العمل داخل الشركة.

كذلك يُشير كل من "ألتمان" و"كوسلو" إلى أهمية إنفاق الأموال على السياسات التي تتوافق مع قيم وثقافة الشركة والحفاظ على إدارة تتمحور حول الموظف حتى أثناء التوسع.

هذا واستطاعت "لاتيس" -الشركة التي تقدر قيمتها بأكثر من 3 مليارات دولار- الحفاظ على ثقافة الشركة واستقطاب أفضل المواهب دون أن تفقد قيمتها أو تتكبد خسائر فادحة عن طريق "صندوق استثمار الموظفين"، وبالتالي يمكن كذلك للعديد من الشركات الناشئة الأخرى تحقيق هذه المعادلة الصعبة من خلال تنفيذ هذه الفكرة أو أفكار مختلفة أخرى.

المصدر: Inc