نتيجة البحث
- تاسي
-
الطاقة
- 2222 - أرامكو السعودية
- 2030 - المصافي
- 2380 - بترو رابغ
- 4030 - البحري
- 4200 - الدريس
- 2381 - الحفر العربية
- 2382 - أديس
- 1201 - تكوين
- 1202 - مبكو
- 1210 - بي سي آي
- 1211 - معادن
- 1301 - أسلاك
- 1304 - اليمامة للحديد
- 1320 - أنابيب السعودية
- 2001 - كيمانول
- 2010 - سابك
- 2020 - سابك للمغذيات الزراعية
- 2090 - جبسكو
- 2150 - زجاج
- 2170 - اللجين
- 2180 - فيبكو
- 2200 - أنابيب
- 2210 - نماء للكيماويات
- 2220 - معدنية
- 2240 - الزامل للصناعة
- 2250 - المجموعة السعودية
- 2290 - ينساب
- 2300 - صناعة الورق
- 2310 - سبكيم العالمية
- 2330 - المتقدمة
- 2350 - كيان السعودية
- 3002 - أسمنت نجران
- 3003 - أسمنت المدينة
- 3004 - أسمنت الشمالية
- 3005 - أسمنت ام القرى
- 3010 - أسمنت العربية
- 3020 - أسمنت اليمامة
- 3030 - أسمنت السعودية
- 3040 - أسمنت القصيم
- 3050 - أسمنت الجنوب
- 3060 - أسمنت ينبع
- 3080 - أسمنت الشرقية
- 3090 - أسمنت تبوك
- 3091 - أسمنت الجوف
- 3092 - أسمنت الرياض
- 2060 - التصنيع
- 3008 - الكثيري
- 3007 - الواحة
- 1321 - أنابيب الشرق
- 1322 - أماك
- 2223 - لوبريف
- 2360 - الفخارية
- 1212 - أسترا الصناعية
- 1302 - بوان
- 1303 - الصناعات الكهربائية
- 2040 - الخزف السعودي
- 2110 - الكابلات السعودية
- 2160 - أميانتيت
- 2320 - البابطين
- 2370 - مسك
- 4140 - صادرات
- 4141 - العمران
- 4142 - كابلات الرياض
- 1214 - شاكر
- 4110 - باتك
- 4143 - تالكو
- 4031 - الخدمات الأرضية
- 4040 - سابتكو
- 4260 - بدجت السعودية
- 2190 - سيسكو القابضة
- 4261 - ذيب
- 4263 - سال
- 4262 - لومي
- 1810 - سيرا
- 6013 - التطويرية الغذائية
- 1820 - مجموعة الحكير
- 4170 - شمس
- 4290 - الخليج للتدريب
- 6002 - هرفي للأغذية
- 1830 - لجام للرياضة
- 6012 - ريدان
- 4291 - الوطنية للتعليم
- 4292 - عطاء
- 6014 - الآمار
- 6015 - أمريكانا
- 4003 - إكسترا
- 4008 - ساكو
- 4050 - ساسكو
- 4190 - جرير
- 4240 - سينومي ريتيل
- 4191 - أبو معطي
- 4051 - باعظيم
- 4192 - السيف غاليري
- 4001 - أسواق ع العثيم
- 4006 - أسواق المزرعة
- 4061 - أنعام القابضة
- 4160 - ثمار
- 4161 - بن داود
- 4162 - المنجم
- 4164 - النهدي
- 4163 - الدواء
- 2050 - مجموعة صافولا
- 2100 - وفرة
- 2270 - سدافكو
- 2280 - المراعي
- 6001 - حلواني إخوان
- 6010 - نادك
- 6020 - جاكو
- 6040 - تبوك الزراعية
- 6050 - الأسماك
- 6060 - الشرقية للتنمية
- 6070 - الجوف
- 6090 - جازادكو
- 2281 - تنمية
- 2282 - نقي
- 2283 - المطاحن الأولى
- 4080 - سناد القابضة
- 2284 - المطاحن الحديثة
- 2285 - المطاحن العربية
- 2286 - المطاحن الرابعة
- 4002 - المواساة
- 4004 - دله الصحية
- 4005 - رعاية
- 4007 - الحمادي
- 4009 - السعودي الألماني الصحية
- 2230 - الكيميائية
- 4013 - سليمان الحبيب
- 2140 - أيان
- 4014 - دار المعدات
- 4017 - فقيه الطبية
- 1010 - الرياض
- 1020 - الجزيرة
- 1030 - الإستثمار
- 1050 - بي اس اف
- 1060 - الأول
- 1080 - العربي
- 1120 - الراجحي
- 1140 - البلاد
- 1150 - الإنماء
- 1180 - الأهلي
- 2120 - متطورة
- 4280 - المملكة
- 4130 - الباحة
- 4081 - النايفات
- 1111 - مجموعة تداول
- 4082 - مرنة
- 1182 - أملاك
- 1183 - سهل
- 8010 - التعاونية
- 8012 - جزيرة تكافل
- 8020 - ملاذ للتأمين
- 8030 - ميدغلف للتأمين
- 8040 - أليانز إس إف
- 8050 - سلامة
- 8060 - ولاء
- 8070 - الدرع العربي
- 8190 - المتحدة للتأمين
- 8230 - تكافل الراجحي
- 8280 - ليفا
- 8150 - أسيج
- 8210 - بوبا العربية
- 8270 - بروج للتأمين
- 8180 - الصقر للتأمين
- 8170 - الاتحاد
- 8100 - سايكو
- 8120 - إتحاد الخليج الأهلية
- 8200 - الإعادة السعودية
- 8160 - التأمين العربية
- 8250 - جي آي جي
- 8240 - تْشب
- 8260 - الخليجية العامة
- 8300 - الوطنية
- 8310 - أمانة للتأمين
- 8311 - عناية
- 8313 - رسن
- 4330 - الرياض ريت
- 4331 - الجزيرة ريت
- 4332 - جدوى ريت الحرمين
- 4333 - تعليم ريت
- 4334 - المعذر ريت
- 4335 - مشاركة ريت
- 4336 - ملكية ريت
- 4338 - الأهلي ريت 1
- 4337 - سيكو السعودية ريت
- 4342 - جدوى ريت السعودية
- 4340 - الراجحي ريت
- 4339 - دراية ريت
- 4344 - سدكو كابيتال ريت
- 4347 - بنيان ريت
- 4345 - الإنماء ريت للتجزئة
- 4346 - ميفك ريت
- 4348 - الخبير ريت
- 4349 - الإنماء ريت الفندقي
- 4350 - الاستثمار ريت
- 4020 - العقارية
- 4323 - سمو
- 4090 - طيبة
- 4100 - مكة
- 4150 - التعمير
- 4220 - إعمار
- 4230 - البحر الأحمر
- 4250 - جبل عمر
- 4300 - دار الأركان
- 4310 - مدينة المعرفة
- 4320 - الأندلس
- 4321 - سينومي سنترز
- 4322 - رتال
- نمو
-
إدارة وتطوير العقارات
إنتاج الأغذية
- 9515 - فش فاش
- 9532 - مياه الجوف
- 9536 - فاديكو
- 9556 - نفوذ
- 9559 - بلدي
- 9564 - آفاق الغذاء
- 9555 - لين الخير
- 9612 - مياه سما
- 9518 - المركز الكندي الطبي
- 9530 - طبية
- 9527 - ألف ميم ياء
- 9544 - الرعاية المستقبلية
- 9546 - نبع الصحة
- 9574 - بروميديكس
- 9594 - المداواة
- 9572 - الرازي
- 9587 - لانا
- 9600 - كومل
- 9604 - ميرال
- 9513 - حديد وطني
- 9514 - الناقول
- 9523 - جروب فايف
- 9539 - أقاسيم
- 9548 - ابيكو
- 9553 - ملان
- 9565 - معيار
- 9552 - قمة السعودية
- 9563 - بناء
- 9566 - الصناعات الجيرية
- 9580 - الراشد للصناعة
- 9583 - المتحدة للتعدين
- 9576 - منزل الورق
- 9588 - حديد الرياض
- 9575 - ماربل ديزاين
- 9599 - طاقات
- 9601 - الرشيد
- 9605 - نفط الشرق
- 9607 - عسق
- 9609 - بترول ناس
- 9510 - الوطنية للبناء والتسويق
- 9528 - جاز
- 9531 - العبيكان للزجاج
- 9533 - المركز الآلي
- 9529 - رؤوم
- 9525 - الوسائل الصناعية
- 9542 - كير
- 9547 - رواسي
- 9568 - ميار
- 9569 - آل منيف
- 9578 - أطلس
- 9560 - وجا
- 9611 - المتحدة للزجاج المسطح
- 9540 - تدوير
- 9545 - الدولية
- 9570 - تام التنموية
- 9581 - كلين لايف
- 9593 - عبر الخليج
- 9597 - الليف
- 9608 - الأشغال الميسرة
- 9606 - ثروة
- 9520 - برغرايززر
- 9541 - أكاديمية التعلم
- 9567 - غذاء السلطان
- 9562 - بوابة الأطعمة
- 9590 - أرماح
- 9526 - جاهز
- 9598 - المحافظة للتعليم
- 9603 - الأفق التعليمية
الدخول
×هل نسيت كلمة السر؟
×- ترتيب البنوك مؤشرات البنوك إحصائيات الأسمنت شركات الأسمنت مؤشرات الأسمنت إحصاءات النقد والإقتصاد النفط والغاز والوقود بيانات الاقتصاد الكلي إنفاق المستهلكين التضخم الصادرات والواردات السلع الغذائية السلع غير الغذائية السلع الانشائية ترتيب البتروكيماويات مؤشرات البتروكيماويات ترتيب التجزئة مؤشرات التجزئة ترتيب المواد الغذائية مؤشرات المواد الغذائية الأعلى نمواً التوزيعات النقدية التاريخية
تعمل المؤسسات بجد لاستقطاب مرشحين متنوعين، ما يؤكد على تنوّع الفكر وتمثيل المجتمعات التي يخدمونها لكن في غياب بيئة تتسم بالشمولية، سيغادر هؤلاء الموظفون المتنوعون.
ولا شكّ أن احتضان الشمولية أمر ضروري للقيادة الفعالة في أماكن العمل المتنوّعة اليوم، أذ إن خلق بيئة شاملة يعني ضمان شعور الجميع بالاحترام والتقدير والقدرة على المساهمة بأفضل ما لديهم، بغض النظر عن خلفياتهم، وهذا يعزز رضا الموظفين وإنتاجيتهم، ويدفع الابتكار والنجاح التنظيمي.
وفي المقابل، يمكن أن يؤدي إهمال الشمولية إلى حدوث فجوة في التواصل ما يؤثر على ديناميات الفريق، ويؤدي إلى ارتفاع معدلات دوران الموظفين.
يضطلع القادة بدور مهم في تعزيز الشمولية داخل مؤسساتهم من خلال ترسيخ الثقافة والتأثير على السلوكيات.
في هذا التقرير، سنناقش الاستراتيجيات الأساسية لتعزيز الإدماج في مكان العمل، بهدف خلق بيئة يشعر فيها كل فرد بالاحترام والتقدير والتمكين للمساهمة بأفضل ما لديه.
للاطلاع على المزيد من المواضيع والتقارير في صفحة مختارات أرقام
3 استراتيجيات أساسية لتعزيز الدمج في مكان العمل |
|
الإصغاء للموظفين بفعالية وإظهار التعاطف |
- يُعد إظهار التعاطف من خلال الاستماع الفعّال للموظفين أمرًا بالغ الأهمية لخلق الشمولية.
- من خلال ممارسة الاستماع الفعال، يتفهم القادة مشاعر الموظفين ووجهات نظرهم، ما يعزز شعورهم بالانتماء والثقة.
- تُظهر الأبحاث أن التعاطف يعزز فعالية القيادة من خلال تحسين التواصل والعلاقات، كما أنه يعزز الرفاهية والتنوع لتعزيز الفعالية التنظيمية.
|
التحلي بعقلية متفتحة على وجهات النظر الثقافية المتنوعة
|
- في مجتمعنا المتنوع، يجب أن يتبنى القادة وجهات نظر متعددة في مكان العمل مع فهم وجهات نظرهم الخاصة فيما يتعلق بالآخرين.
- فعندما يعطي القادة الأولوية لمنظورهم الثقافي باعتباره الحقيقة المطلقة، فمن الممكن أن يرفضوا أو يتجاهلوا اختلافات الآخرين.
- وهذا النهج يعيق التواصل والتعاون الفعّالين، ما يعيق إرساء بيئة عمل شاملة حقا.
- في المقابل، عندما يتبنى القائد التنوع الثقافي ويعزز حب الاستطلاع والتقدير لوجهات النظر المتنوّعة، يمكن أن يشعر الآخرين بالقبول.
- يجب على القادة تبني عقلية منفتحة تعترف بصدق بالفروق الثقافية وتفهمها.
- ولا يقتصر هذا النهج على تعزيز التعاطف والشمولية فحسب، بل يعزز أيضًا الرفاه من خلال خلق بيئة يشعر فيها الأفراد بالتقدير والتفهم.
- ومن خلال تبني عقلية منفتحة على الاختلافات، يستطيع القادة التنقل بفعالية بين الفروق الثقافية الدقيقة، وتركيز وجهات نظر متعددة، وتعزيز الانتماء.
|
تحدي التحيزات
|
- يُعد التحيز جانبًا فطريًا لدى الإنسان، ويتأثر بالتنشئة والخلفية الثقافية والأعراف الاجتماعية ووسائل الإعلام.
- يجب على القادة تحدي تحيزاتهم باستخدام استراتيجية تقوم على 3 خطوات:
1- الاعتراف بالتحيز: إن التعرف على التحيزات هو مجرد خطوة أولى للقادة، ومن خلال التوقف للاعتراف بالتحيزات، يمكن للقادة أن يتحلوا بالتواضع ويصبحوا على وعي بالتحيزات قبل التصرف بناءً عليها.
2- الإقرار بها: بدلاً من رفض التحيزات أو إنكارها أو الدفاع عنها، يجب على القادة الاعتراف بوجودها.
يُظهر الاعتراف البسيط بالتحيز وعيًا متزايدًا لمنع حوادث التحيز في المستقبل ويعزز استعادة العلاقة.
3- المعالجة: تتضمن معالجة التحيز الاعتراف بالأخطاء وتحمل المسؤولية وتنفيذ التدابير اللازمة لمنع تكرارها.
يجب على القادة التفكير في معتقداتهم المتحيزة، وتبني الملاحظات لتعزيز النمو الشخصي والفهم.
|
إن الرحلة نحو الشمولية ليست مجرد مهمة، لكنّها تحول أساسي ومسؤولية رئيسية تقع على عاتق القادة، ومن خلال الإصغاء الفعال والتعاطف، واحتضان وجهات نظر ثقافية متنوعة، وتحدي التحيزات، يمكن للقادة تهيئة بيئة يشعر فيها كل فرد بالاحترام والتقدير والاندماج.
المصدر: سيكولوجي توداي
تعليقات {{getCommentCount()}}
كن أول من يعلق على الخبر
رد{{comment.DisplayName}} على {{getCommenterName(comment.ParentThreadID)}}
{{comment.DisplayName}}
{{comment.ElapsedTime}}